Нас выбирают, потому мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.

Для кого создан дистанционный курс?

√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель

√ Вам нужны современные знания по управлению финансами

√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень

√ Вы хотите получить практические навыки по бюджетированию

√ У вас нет свободного времени на посещение семинара

√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр

√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.

Что вы получаете?

Длительность обучения - 5 недель по 2 занятия в неделю.

√ 10 занятий - около 20 академ.часов видео-лекций

√ Онлайн связь с преподавателем

√ Проверка домашних заданий

√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций

√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала

√ 10 готовых шаблонов бюджетных форм

√ 10 положений о бюджетировании

√ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса

√ Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету

* Действует 3 месяца от даты покупки

Как проводится обучение?

1. Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео-урокам по графику из расчета 2 занятия в неделю. По вашему желанию график можно изменить. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
2. Вы получаете домашнее задание - изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
3. Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Вы получите ответы либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видео-урока.

По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).

Кто проводит обучение?

Директор Школы - Уварова Алла Александровна . Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

Программа обучения «Практика бюджетирования»

Видео-лекции

1. Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
2. Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
3. Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
4. Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
5. Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
6. Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
7. Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
8. Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
9. Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
10. Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.

Домашние задания:

• Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Баланс).
• Финансовая модель - БДР, Прогнозный баланс, БДДС косвенным методом.
• Финансовая модель по методу двойной записи.
• БДДС по ЦФО.
• Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
• Сводный бюджет - БДР, БДДС, Прогнозный баланс.
• Бюджет производства. Бюджет доходов и расходов (фрагмент).
• Пример БДР в финансовых и натуральных показателях.
• Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
• Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
• План-факт анализ исполнения бюджета.
• Трехуровневый анализ отклонений.

Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб .

Сейчас действует акция - 15 000 ру б . всего 12 000 руб .

Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле - 9 000 руб.

Подарок - курс "Финансы и отчетность за час" за 3 000 руб . 0 руб .

Ваша экономия: 6 000 - 12 000 рублей. Выгодное предложение!

Зарегистрироваться по акции >>>

Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.

«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.

«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

Все отзывы >>>

Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!

Курс по бюджетированию поможет вам получить:

√ Практические системные знания

√ Возможность применять их на работе

√ Повышение профессионализма

√ Возможность карьерного роста

√ Преимущества при трудоустройстве

√ Высокую заработную плату

Не откладывайте эти возможности на "потом". Если не сейчас, то когда?

Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Зарегистрироваться по акции >>>

Торопитесь, акция может закончиться в любой момент.

Индивидуальный подход к слушателям

• менеджеры помогают выбрать слушателю курс обучения с учетом его пожеланий, опыта работы и возможности профессионального развития.
• в зависимости от начальной подготовки слушателя предлагаются базовые и продвинутые курсы обучения, позволяющие постепенно осваивать дисциплины.
• для желающих получить углубленное профессиональное образование менеджеры предлагают индивидуальные форматы обучения с учетом временных ограничений слушателей.

Техническое оснащение

• обучение проводится на специализированном учебном портале НИУ ВШЭ, что позволяет слушателю учиться в любое время и в любом месте с применением любых современных гаджетов.

Авторские у чебно-методические материалы

• содержат полную информацию, необходимую для изучения данной дисциплины: конспекты лекций, примеры и кейсы, иллюстрирующие особенности применения изучаемых технологий на практике
• в каждом курсе предусмотрены видео-уроки по наиболее сложным темам

Сопровождение процесса обучения

• каждый курс ведет опытный преподаватель-практик, оперативно консультирующий слушателей по интересующим их вопросам.
• администратор курса помогает слушателям решить любые технические вопросы по организации учебного процесса, обеспечивает оперативный контакт с преподавателем, оформляет документацию по учебному процессу.

Поэтапный контроль знаний

каждый курс обучения разделяется на темы, изучение которых производится в соответствии с утвержденным расписанием,

по итогам изучения каждой темы для продолжения обучения необходимо выполнить контрольные задания,

• преподаватель дает развернутые комментарии и рекомендации слушателям по полученным ответам.

Документ об образовании

Удостоверение о повышении квалификации установленного в НИУ ВШЭ образца.

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Управленческий учет и бюджетирование помогают проводить оценку бизнеса и принимать взвешенные решения на всех уровнях. От них зависит доходность и успешность бизнеса, правильность использования финансового потенциала компании.

Освоив навыки управленческого учета и бюджетирования, сотрудник может оптимально распределять денежные средства бизнеса, а компания - извлекать максимальную прибыль.

Русская Школа Управления приглашает на курсы по управленческому учету и бюджетированию в Москве. Цель нашей программы - познакомить специалистов с эффективными методиками управления финансовыми ресурсами, расходами и активами. Прослушав курсы РШУ, вы не только освоите работающие инструменты, но и сможете использовать их на практике.

Особенности обучения в РШУ

Курсы бюджетирования и управленческого учета предполагают использование современных образовательных методик. В процессе обучения слушатели получают не только теоретические знания: на курсах проводятся деловые игры, моделируются рабочие ситуации, ведется диалог с преподавателями и разбор распространенных ошибок.

На курсах РШУ по управленческому учету вы разберетесь в:

Организации работы финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Формировании финансовых моделей компаний.

Оценке работы по критериям KPI.

Минусах традиционных систем учета бюджета.

Особенностях финансового стимулирования.

Организации управления оборотными капиталом.

Актуальных аспектах контроллинга.

Курсы по планированию и бюджетированию ведут квалифицированные педагоги с практическим опытом. Они с удовольствием поделятся опытом, ответят на вопросы и научат, как избежать ошибок.

Кому будут полезны курсы РШУ?

Курсы бюджетирования рассчитаны на разных специалистов. Обучение будет полезно:

Бухгалтерам и специалистам по управленческому учету.

Работникам планово-экономических служб.

Экономистам предприятий.

Финансовым директорам.

Аудиторам.

Руководителям и топ-менеджерам компаний.

Специалистам по инвестиционному анализу.

Финансовым контролерам.

Сотрудникам антикризисных отделов.

На курсах возможно дистанционное обучение. Этот вариант будет удобен тем, кто хочет получать новые знания и повышать квалификацию без отрыва от рабочего процесса. Прохождение курсов управленческого учета и бюджетирования - это возможность научиться принимать правильные решения и планировать бюджет.

Записаться на курсы можно по телефону или на сайте. Выберите оптимальный вариант прохождения программы. Стоимость курсов варьируется от 22 900 до 47 900 руб. Изучение искусства управленческого финансового учета - выгодная инвестиция в будущее, потому что квалифицированные специалисты всегда востребованы на рынке труда.

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.

1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

2.1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;
• по зависимости от объемов производства;
• релевантные затраты и т.п.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

3.2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;
• нормативы производственных накладных расходов;
• учет отклонений фактических затрат от нормативов;
• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
• попроцессный метод калькулирования;
• учет по жизненному циклу продукта;
• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

3.4. Распределение затрат:

• методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета

4.1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;
• нижний предел цены и релевантные затраты.

4.2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;
• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
• методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Планирование деятельности компании

5.1. Основа планирования:

• планы и прогнозы;
• основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
• принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
• оперативное планирование, корректировка планов.

5.2. Методы планирования

• планирование приростным методом;
• планирование с нуля;
• фиксированные и гибкие бюджеты.

5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
• данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

5.4. Планирование в области капиталовложений:

• понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
• методы оценки эффективности капитальных вложений:
  • срок окупаемости капитальных вложений;
  • метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);

5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры